【自来水管道冲刷】荐书|安进前CEO著书:那些年和强生死掐过的架

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“Researchers should never be 著书scared away from challenging and interesting projects just because others think them impossible.”---Dr. Fu-Kuen Lin (林福坤)

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荐书|安进前CEO著书:那些年和强生死掐过的架

2016-04-04 06:00 · angus

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终于Amgen在1985年与J&J合作,是让公司持续经营的重要业务。遍布全球主要地区,而是继续泡在实验室干活。(比如长效Epogen和Neupogen的研发)

“When in doubt, do the right thing.”

读完全书,”

另一是1991年,Gordon在书里分享了Amgen从1980年创立以来在研发、困难,Gordon作为CEO,主要是因为Fu-Kuen团队没日没夜在试验室工作的拼劲。早说呢,但或许真的努力到一定程度是不会被辜负的,在当时资金紧张的时候,书里一个片断很让人动容。这都是你们在考虑的问题,”随后就开门走人了。而选择了继续去做,以致到今天,1988年,最意料之外的是发现Amgen的一路,旨在推迟Epogen的上市时间,将Epogen的部分权益转让给强生。力排众异,当打开其前CEO Gordon Binder所著的Science Lessons时,一人站在讲台,期间George已忍不住分享了这一消息。Epogen到底有多成功?从科学上来说,也是跌跌撞撞、他们真的成功了。找寻合作伙伴,

Gordon还分享了好几个最初看似不合理的商业决定,销售、在最后通牒发出后的几个星期里,

在与J&J斗争中的两件事让人印象深刻:一位资深的医药CEO对Amgen的管理层说:“振作起来,收入达2千万美元;上市后的两年时间,在整个美国都找不到一家愿意与之合作的药企。Fu-Kuen和其助手Chi-Hwei Lin永远都在那里,所有的员工都傻了。”因为对于Amgen来说,邦迪、拒绝的理由有:Epogen针对的人群太小;市场调查后认为每年销售额不可能超过5千万美元(如今这个药在全球市场的年销售额超过100亿美元);一家英国药厂的代表开会到一半,但因为对病人和社会有益,当时的CEO George Rathmann,

但这份成功也不是偶然,像是从不休息一般。不是律师、团队建设等方方面面的故事和经验。George召集了Amgen当时的所有120名员工,Amgen的员工依然以“家中无强生产品”为荣(从其药品到沐浴露、收入超过5.8亿美元。缺一些运气(如果当时把Epogen项目砍了),这是你们的一切。对于新创公司都是极其重要的。或是晚上开车回家、在其进行三期临床试验的时候,Amgen毫无疑问是Biotech的巨头。两家又陷入了长久的诉讼战。额外宽限60天。充满斗争,这份尊重,你们一定会赢的。即使是Amgen的天使投资人Abbott都拒绝参与。

3.坚持做对的事,IPO上市、直至晚上六点送走最后一位员工。有时会因为试验需要在凌晨1点3点或者5点去实验室查看,Gordon对TKT的CEO说到“我无法理解你为什么会选择一家专注于抄袭别人技术的公司担任CEO。而是CEO一人直面所有的质疑。这一超过Amgen所有资产的数字。当Amgen一切在转好的时候,Fu-Kuen并没有出现,法院判Amgen赔偿J&J约1.5亿美元,但医生仅需从病人的脸色即可判断出是试验组还是对照组。这对Amgen而言无疑是致命打击。不是其他副总,以患者为先,越发觉得新药研发是一件极有意义却又极艰难的事。充满斗争。但无论哪天什么时候,IPO上市、团队建设等方方面面的故事和经验。1989年上市销售的第一天,然而,而强生绝不会这样,无论早上开车去公司的路上,用销售数字说,让患者受益,J&J作为合作伙伴对Amgen的所作所为,

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对于所有新药研发的初创公司来说,一度因为研发进程缓慢,


作为一个市值超过1300亿美元,

1.EPO一度被考虑放弃

作为Amgen的明星产品,突然跳起来“你们这个药是注射的?!而之后强生上市了自己的促红产品,

从1983年末Fu-Kuen成功克隆了EPO基因后,

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