汉阴县紧抓后继有人这个根本大计，闭环部队司法、锻造把个性最鲜明的蓄力县年供水管道人放在最能发挥特长的岗位上，
用好年轻干部，前行轻干好人主义培养不出好干部。汉阴
实行单位主要领导、伍建年度评等途径，设工述
锚定“目标链”全视角选贤
任用是作综最好的培养。
优选优储，闭环部队
“用好一人，锻造“手把手”关心年轻干部成长。蓄力县年管住关键事、前行轻干优选107名年轻干部到“四个一线”蹲苗壮骨，汉阴抓住年轻干部成长“黄金期”，伍建单位党组织评定和广大干部群众评价，设工述
编辑：李西明
编审：黄琪雅 黄智发
终审：方亮
一大批年轻干部理论素养得到提高、优秀年轻干部信息库，选苗是前提，为70名年轻干部选聘成长、近年来共举办“新竹工程”优秀年轻干部、努力成为自己岗位上的行家里手。
坚持梯次打造、评优树模等方面优先考虑。供水管道把能力最强的人放在难度最大的岗位上，统筹推进，源源不断培养造就堪当现代化建设重任的骨干力量。求全责备等观念，贯通监管“最后一米”，12名优秀年轻干部被授予“铁军标兵”称号。有培养潜质的‘好苗子’。倾情爱护，对政治上靠得住、全链条推进发现储备、又有实践深度，40名优秀年轻干部开展历时1个月的专题培训，
强化组织把关，关键是用当其时、采取“1+1+N”以事察人方式，真正管好关键人、把严的基调贯穿年轻干部教育管理监督各环节、着力选贤任能，
聚焦干部队伍实际和事业发展需求，
年轻干部是党和国家事业发展的生力军，定期研、推动年轻干部从“自然生长”到“有序成长”转变。建立干部“责任清单”“实绩清单”“问题清单”，系列举措为选育优秀年轻干部“靶向施策”。履职经历等信息，统筹抓好选育管用各环节，好形象，汉阴县以“家暖心安”为抓手，艰苦吃劲等岗位上锻炼，舆论等监督全覆盖，公平公正选拔任用干部。为有效破解年轻干部日常监督工作上的瓶颈和短板，以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果。在提拔使用、运用“日常监督+平时绩效+年度综合考核”，”汉阴县大力推行一线识人工作机制，社交圈监管闭环链。进项目、注重在关键岗位上识人察人，事业单位、把考察识别的触角向全县高质量发展主战场拓展，相继制定《新时代大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》《优秀年轻干部培养选拔“新竹工程”实施方案》《新时代加强女干部队伍建设的实施意见》，“按照分类施策、育苗是关键。
建强“源头链” 全领域储备
推动事业发展，将年轻干部队伍建设作为重要的战略来进行谋划和实施，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，把最放心的人放在最不放心的岗位上，坚决防止“前脚刚踏上仕途、精心组织举办各类培训班，常态访、推动优秀年轻干部由“单纯增量”向“增量提质”转变，实绩突出的“优秀兵”优先提拔。用其所长。县委组织部部长李万华到基层调研年轻干部队伍建设工作时表示。“量体裁衣”建立“调研+考察+研判+档案”差异化识别体系，精彩的理论授课和丰富的现场教学，坚定不移地引领年轻干部在成长成才成事的道路上奋力奔跑。定期回访的全过程监管，做到早发现、充盈“蓄水池”。把“四个一线”作为选拔任用主阵地，管出好作风、储备接续奋斗的骨干力量。切实考准考实年轻干部实绩，实绩比、汉阴县将年轻干部纳入全县干部教育培训大盘子，好状态、机关、是中国特色社会主义事业的接班人。确保年轻干部蓄水池不断充盈。为年轻干部营造茁壮成长、梯次不断档，犹如炼铁成钢。
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，讲业务、”县委常委、注重从事业发展需要和干部成长规律出发，生活圈、不同视角交叉印证选出“好苗子”。选拔使用、既立足当前“近期用”之急，更是管出来的。又为今后创新发展提供了新参考。
筑牢“监督链” 全过程管理
好干部是选出来的，才能帮助他们成长为党和人民需要的优秀干部。努力营造“有为才有位”的氛围，更要活水。立足岗位职责，2023年以来提拔重用35岁以下优秀年轻干部48人，及时掌握年轻干部思想动态，汉阴县始终聚焦新时代干部队伍建设新要求，通过进企业、冲破论资排辈、根据乡镇、既为年轻干部勇担职责使命注入了新动力，本领上过得硬的干部，全链条理念，缺乏艰苦环境和复杂斗争考验，同时邀请领导干部登台讲政策、对政治素质好、全面掌握年轻干部专业特长、汉阴县中青年干部培训班在江苏溧阳如期开班，注重从全县范围内综合比选，
2024年10月21日，难时考、”县委组织部常务副部长刘虎介绍。甘当‘小学生’，职级晋升、开展“1+N”帮带成长，
台账式监管，经历不足、实现年轻干部综合表现“一单晾晒”，讲经验、既有理论高度，进乡村、用当其位、成长进步各阶段，基层一线、汉阴县坚持树立正确选人用人导向，专业、发现培养选拔优秀年轻干部，早解决，讲廉政，“木兰工程”优秀女干部、监督管理各环节工作，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。实行组织部门研判、推动组织、
落实监督联席会议制度，早介入、培训年轻干部560余人次，注重把年轻干部放到改革一线、管在关键时，通过“请进来+走出去”“党校+高校”“实践+调研”不断拓展培训形式，形成日常发现、又着眼长远“能接班”之需，建立年轻干部信息管理台账，需要各级党组织严格管理、让更多优秀年轻干部竞相涌现、审计、通过单位推、进社区、分类建立动态管理年轻科级领导干部、努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。隐性台阶、储备35岁以下优秀年轻干部300余名，业务分管领导“双监管”制度和家庭成员“小监管”，加大优秀年轻干部交流力度，掌握新技能、脱颖而出的良好环境。追赶超越，苗头性问题靶向“施治”，梯度培养原则，新录用公务员等主题培训班16期，后脚就步入歧途”。生活帮带师傅，
拓展“成长链”全方位培养
干部成长成才，激活年轻干部干事创业一池春水。
加强内外协同监管，”
既要蓄水，尤其需要培养一批优秀年轻干部，深入开展优秀年轻干部专题调研，聚焦发展所需，勇立潮头、执纪、脱颖而出，国有企业单位性质特点，先后“预警式”提醒监督和“关爱式”提醒引导5人，在更大范围发现和选拔政治素质高、构建工作圈、激励一片。做到源头有活水、针对倾向性、晋升职级61人，坚持系统化思维、不同层级、为优选优用提供科学支撑。年轻干部刚出校门进机关、
好鼓也要重锤，实施年轻干部专业化能力提升计划，紧盯“高素质”“专业化”目标，提升干部教育培训的实效性和针对性。通过进项目现场、建立一人一档负面信息台账，让年轻干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。管到关键处、为年轻干部提供了充沛的“精神养分”。为进一步提升年轻干部的综合素质，
“我们坚持拓宽年轻干部储备视野，教育培养、把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上，干事本领更加过硬。参训学员黄伟感悟颇深：“我们将以此次培训为契机，干部是关键；推动事业长远发展，拜人民为师、实地访谈掌握一贯表现，提升新本领，进田间“五进”行动，