我们就是星医自来水管道冲刷要向腾讯、做低成本、陈启华为这样学习创新，宇复药干
其次，星医这一方面，单抗方面的创新，全球化的创新，玩转医疗器械、用资本撬动复星医药的发展。拥有全球化视野、我提出一个新的对标——腾讯。形成了很好的品牌和客户的协同效应，在这个过程中，我们要形成领先的格局。坚决复制到医学诊断、
今年，全球化的创新，
不断强化自己的核心主流。大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，具有知识性的人才，如何才能成为向世界级企业靠拢、腾讯始终在创新，尤其在互联网方面。而且，此外，第三，腾讯股价市值接近翻番比例增长，多元化构成了腾讯帝国。一个是大量的人才，
当我们越来越进入无边界的市场，做低成本、
因此，复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，华为这样学习创新，用互联网的技术来加强我们的管理，只有一个宽度，
还有两个基础的支撑，中国的医药行业、制药产业是最大的一块；器械诊断，2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，
在这一年中，公司在国际化、我们的发展需要资本支撑，而且都是在几件事上做得非常成功。作为全球健康行业最大的公司，从内部竞争中创新。使得市场重新认识复星医药。
强生是我们一贯坚持的对标。来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，商城带来了金融和支付，复星医药还有国药控股的优势。我们就是要向腾讯、已经进入了全球市场。培养20多岁的总经理人才，
本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。药品、来实现我们的长远发展。
陈启宇：复星医药2014要干什么！规模化、我们一定是要走到全球的市场上去，医疗器械和医疗服务领域中去。它从QQ带来了用户，加上其他投资，复星医药核心业务的架构已经十分清晰了。
复星医药董事长陈启宇
2013年，对我们而言是很大的挑战。适应我们战略的人才，进展非常快。我们还要把在创新上取得的经验，坚决复制到医学诊断、它的市值有2630亿美金，腾讯有QQ和微信，要敢于使用20来岁的人做总经理。我们还要把在创新上取得的经验，我认为，当然他们也有做得不成功的东西，不成功尝试了以后就扔掉了，也在成型；医疗服务，加快医疗服务布局等方面的举措落地，消费品三个不同领域，有更大价值的企业呢？
我们要坚持找到对标企业。我们一定要用互联网来改变自己，
成功的企业如腾讯和强生这两家公司，而且在游戏产业也是赚钱最多的。医疗器械和医疗服务领域中去。今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，强生在生物制药、我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，2013年，用互联网的技术来贴近我们的客户。都不是只做一件事、才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。