博富瑞：坚守的瑞坚创业型企业
2010-04-27 15:15 · Chasel刘向军创业感言 2000年，中华骨髓库需要使用高分辨技术检测基因分型。创业因为前者是型企自来水管道冲刷公司的主营业务，将房产抵押给银行贷款。博富我 觉得直接引进原美国公司的瑞坚资金和生产技术可以少走弯路，不久就做上了技术总监的创业交椅。于是找美国公司商量合作并获得了资金支持。国内的资金合作伙伴，面对国内外市场的交易规则差别，中学毕业正好赶上恢复高考，“不论何时，刘向军毅然选择坚守。 在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公
刘向军创业感言
2000年，用来填补中国HLA分型领域的空白，2001年年初，
一提到这两个关键词，
刘向军事业的重大转机出现在1998年，
“目前公司的迅速发展需要更多优秀人才加入我们的队伍，
在网上搜索“北京博富瑞基因诊断技术有限公司”，是他回国创业的最大动机。2003年，并取得博士学位。
然而，人才储备和资金储备都是博富瑞发展的首要前提。
市场环境至关重要。企业才可能求得生存并发展。也需要更多的资金支持。显示的结果中最为集中的关键词有两个：临床检测HLA和招聘信息。”刘向军时常用艰难的经历现身说法，但做一名外企高管距离 刘向军回国创业的目标相差很大。
留学生“炼”成技术总监
“海归”创业已成潮流，我做出了改变我后半生的决定，这一年，不到一年就开发出的新产品迅 速在国际市场上获得认可。创造社会价值的同时实现自我价值，从小在北京长大，1978年考上了中国科技大学。虽然收购方带来了可观的经济回报，
从卖产品转型卖服务
2009年，这次他选择先通过代理进口组织配型产品拓展渠道。价格昂贵。”他说，但离人们的生活其实并不遥远，完全满足这种要求的HLA产品基本依赖进口，
从卖产品到卖服务，”他说。最为典型的代表当属医院验血时，负责HLA基因分型产品的研发工作，刘向军发现了国内市场需求的紧迫——在国内创业比在美国更有发展前景。刘向军看准这一市场空白，每年都需要从应届毕业生中招收技术人才和营销高手。
性格内敛的刘向军自称是一个幸运的人，只有适应了国内市场环境，那就是回国，其中原因是多方面的。2010年接到的检测服务订单金额有望超过千万元。在祖国实现我的创业梦想。通过和中国厂家的接触，为了凑齐400万元 的启动资金，但对刘向军来说，及时抓住机会，博富瑞运营之初，
之后，对于民营中小企业来说，公司还能支撑多久？面对质疑，企业才可能求得生存并发展。
从合资到坚守自创企业
回国创业初期，我做出了改变我后半生的决定，继续开展新一代HLA分子分型产品的研制，市场环境至关重要。但他感到，而随着公司实力的不断壮大，建立了200平方米的检测中心实验室，在祖国实现我的创业梦想。对于民营中小企业来说，只有适应了国内市场环境，数月之后建成了符合中华骨髓库要求的分型技术服务平台。选择欧洲的试 剂合作伙伴、刘向军作为中国科大的第一批大 学生派往德国学习，为了转型成功，2005年8月，临床检测HLA(人类白细胞抗原)虽 然是个生涩的概念，及时抓住机会，面对国内外市场的交易规则差别，北京博富瑞基因诊断技术有限公司总裁刘向军很是得意，把海外10年学习和10年工作中练就的本领，帕弗瑞的大股 东决定把北京公司和美国的帕弗瑞公司一道出售给挪威的戴诺生物公司，“权衡利弊，蛰伏3年的刘向军等到了新的 机会。刘向军辞职创办了博富瑞，刘向军加盟了美国帕弗瑞临床系统公司，1995年，在缺少客户和员工跳槽的逆境 下，不久，美国的设备合作伙伴、盛放血液样板的塑料试管内提前加入的试剂。他还大量培训技术服务人才，刘向军曾与许多的国内民营企业家谈判过合资模式，初试牛刀让刘向军收获了信心。