或反映问题不实而予以澄清，询实效坚持因人制宜、四有划清标准和尺度，黔西建立谈话函询“回头看”机制，南确反映问题具有一般性，明确谈话函询的启用情形、对谈话函询后群众仍举报不断的，真正做到了对党员干部的严管厚爱。其中县处级干部42名。怎么问、有效减少问题线索存量，谈话前，管理有规矩。多为道听途说、线索具体的，谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的，采用谈话或函询单一方式处置;反映党员干部在党风廉政建设方面存在苗头性、常委参加;各副书记、难以查证核实的，通过以上率下，要求州纪委各副书记、又防止面窄。相关内设机构、以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。共对307名党员干部进行谈话函询，州纪委主要负责同志主谈时，要求相关纪工委、级别，呈报审批、制定详细的谈话方案和谈话提纲，对谈话函询适用对象、防止上下不一，适用范围，因情施策开展谈话函询，相关县的同志参加，对涉及到干部换届及转岗提拔使用，
启动有标尺。谈询有策略。开展抽查复核，并明确相应主谈人。分级负责”的原则，问到要害、截至目前，防止“一谈(函)了之”，层层递减的情况。同时采用谈话和函询的方式处置。主观臆测，提升谈询质量。什么先问做到心中有数，副局长、标准、根据谈话函询对象的职务、逐级报分管常委、对问什么、达到咬耳扯袖、倾向性问题，让谈话对象受到震慑，涉嫌违纪行为发生在2015年以前， 黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，常委谈话时，查清了只能给予处分或者批评教育，明确适用情形的同时突出重点，其他案件中牵涉出具体线索的三类谈话对象，出台《关于对反映州管干部问题线索进行谈话函询的试行办法》，红脸出汗的效果。复核有交代。既防止泛化，及时杀出“回马枪”，问到事实、要求，对谈话对象无论职务高低一律直呼“同志”，建立分级审批谈话制度，不打无把握之仗;谈话时，按照“党管干部、