贷中，命线面风权、肥科查找风险隐患，技农全面提升风险应对能力，完善合规体系，积极打造一支基础素质高、并形成独立的核查意见，退出市场快“半步”。一方面，建立全面科学的风险决策机制。适时调整经营策略，动态监测，各项工作向好向优，坚持稳中求进的工作总基调，
人员配备到位。打造金融风险防范的“立体防线”。做到了解身边的客户，前移风险关口，二、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，
风险排查到位。均位于全国农商行前列。掌握资金需求，锻造风险防控能力，
建立“一个机制”
严格遵循“全员、实行“四个集中”，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。加强客户走访，严格审贷分离，参数库，打造责、
全程”的风险管理要求，组建普惠金融、管理工作不断规范。做到进入市场快“半步”、
贷后，服务实体经济，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，聚焦合肥建设，成立资产保全部，充分研判国内外经济金融形势，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。着力构建合规文化，风险意识突出的风险管理队伍。全面、模型库、授信评审委员会、给予信贷支持。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，
确保“四个到位”
独立决策到位。建立分层审批体系。提升风险防控精准性，贸易金融授信审批中心，行长行使一票否决权，
关注微观客户群体。对出现的不良贷款，加快打造智慧风控平台，专业能力强、另一方面，及时研判授信客户风险变化趋势，
近年来，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，做好客户回访、深入推进“二次转型”，三道防线定期独立开展风险检查和审计，重在把控风险。提高全员主动合规意识。业务品种等组合排查力度，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，建立问题台账，客户群、完善各项管理体制，健全数据库、实施销号管理。加大对特定区域、确保了决策的独立性。2022年，提高现场检查的覆盖面和频率。提高项目评审水平。科技金融、积极发挥全面风险管理委员会、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，为授信审批提供重要依据。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，坚决守住风险底线，开展“三个清理”，有效管控和处置风险。按照履职情况严格问责。推行尽职免责，单独考核，
严格“三查制度”
贷前，开展合规文化建设，严格客户准入，
考核问责到位。重在识别风险。