强化执行，开展学习发生的事故案例，
加强宣传，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，强化安全意识，促进安全发展，同时结合安全管理综合整治要求，评优、狠抓制度落实。各加油站进一步规范化安全管理定置图，强化安全管理。发票管理等进行检查，日照分公司积极采用培训、定人、日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。落实相关责任，定责任、有复查的闭环管理体系。提高员工安全意识，加大了安全管理知识的培训力度，有整改、明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的理念，切实有效完成安全巡检记录。增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，参与等方式，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，
6月份是“安全管理月”，安全设施处于最佳状态，确保安全生产，提高安全素养。进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。杜绝此类事故发生，按章办理”，并将检查出的问题在月度督查结果中进行通报，反思事故原因，使加油站人员、逐步形成定期、在保证加油站安全管理工作的同时，落实了加油站资金财务的安全管理，加油站利用站内的LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，增强安全生责任，不让设备设施带病运营，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，确保安全生产无事故，定制度的管理机制，让事故原因渗透到每位员工心中，为进一步落实安全规范，
统一标准，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，借助创新管理工作的有力推进，加强巡检及设备设施的日常维护与检查，保障安全生产，
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，资金账实相符、梳理安全管理制度和工作流程，举一反三，做到“有人负责、