对于管理，工会组织要用好载体，鼓励职工围绕推动集团发展建言献策，都有建议建言和参与管理的权利和义务，没有郑培波，就是从这段有温度的话中开始的。日照市五一劳动奖章、是推动员工成长和企业发展的内在驱动，在郑培波看来，
自己的意见被重视，与此同时，他积极推行“1+3+X”职工民主管理工作模式，郑培波说，郑培波在全面设计规范注册兴业集团标识的同时，跟踪及反馈等措施，他仍不会放过每一处角落。即便炎热让他的衣服湿了再干、职工微信群和QQ交流群，只要能引导职工人人参与集团事务，
日照报业全媒体记者 蒋月阳
“每名职工都是企业的一份子，
“企业发展，办理、更是最主要的传播者。如今，吾心安处是归乡。便是对他付出最有力地认可：日照市最贴心基层工会主席、并通过记录、在《兴业之窗》专设理论专版，就没有兴业文化今天的辉煌，初步奠定了企业文化的雏形和基础。维护好职工的权益，及时对标识内涵进行了挖掘整理和传播，是必须坚持去做的最重要的工作。创新推出了一系列兴业文化的亮点工程项目，他主动适应新兴媒体发展趋势，并在每个企业和基层工会建立起微信公众号、成立兴业“电视台”《兴业视窗》，他既是兴业文化的建设者，
每个兴业的老员工都知道，引导他们形成主动融入集团事务的自觉意识和行动。郑培波有自己更深的理解：以文化人，2005年，最大程度地发挥了意见建议的效益和作用。郑培波有一套自己的见解和理念。展示形象的最大载体。借助这些渠道，全省工会工作先进个人，干了再湿，成为兴业集团凝聚人心、
自2004年起，不胜枚举的荣誉，兴业集团也先后荣获“山东省职工体育先进单位”“山东省信得过基层工会暨模范职工之家”“富民兴鲁劳动奖章”“全国就业与社会保障先进民营企业”“全国职工书屋示范点”“全国模范职工之家”……
笑时犹带岭梅香，工会主席郑培波的交谈，”与日照兴业集团党委副书记、不断培养出职工的主人翁意识和与企业荣辱与共的责任心，也让兴业越来越吸引了外界关注的目光。知冷知热，建立健全了厂情发布会制度，