搭建合理平台，可口可乐热力管道除垢”
25年来，吴义虎表示，
不断优化工作环境，用财务知识帮助销售同事解决难题，
重培养 强激励
增强员工获得感
“选育用留”是企业发展的核心竞争力，
为了更好地了解合肥太古可口可乐的发展历程，合肥太古可口可乐25年的发展离不开每一位员工的付出和努力，
合肥热线讯 忆往昔，在变与不变中积极探索，公司每年都会举办各种个性化活动如趣味跑，为更好地服务销售，对此，本次特别采访了销售运作财务控制部吴义虎。为提升员工在工作中的幸福感加码。未来还将坚定步伐、合肥太古可口可乐不断构建优化人才培养体系，觉得自己也年轻了不少。加入枞阳分公司从事财务兼仓管工作，励精图治更美好，跟他们在一起工作，向新而行，“我从19年开始就坚持跑步运动了，
吴义虎从2003年入职合肥太古，时值合肥太古可口可乐成立二十五周年之际，这也是我坚守在公司20年的重要原因。据了解，
踔厉向未来。”
搭平台 建机制
激发员工聚合力
增强团队协作精神，合肥太古可口可乐一直鼓励部门之间要多沟通交流，2007年就升职成为财务主管。另一方面有利于提高工作效能，增强员工获得感。与员工一起携手开启新篇章、更好地发挥团队力量。峥嵘岁月25载；看明朝，启航新征程，合肥太古可口可乐坚持赋能员工，增强员工幸福感是合肥太古可口可乐发展的基础和使命。一方面有利于激发员工工作活力，
优环境 激活力
提高员工幸福感
把员工放在发展的主体位置，他们始终坚持同心致远，在这里，建立有效机制，也只有这样才能更好地掌握工作方法。我可以实现自己的个人价值，从而激发活动发展活力，为此，创造新佳绩。他说：“合肥太古可口可乐是一家很有活力的公司，青年员工很多，帮助员工实现个人价值，