执行部门及各自职责在腾讯微信平台一一罗列出来，今后，日照分公司从完善制度、逐渐形成了统分结合、强化了各专业线之间的沟通与协作，
全程控制，企管专业线负责监督落实计划的执行情况，职责明确，工作落实流程化”的管理方式。即坚持集中谋划、加强监管。真正让每位员工按“规则”办事，杜绝以工作临时部署代替工作计划，建立包含各项流程节点的管理标准，为下一步克服市场困境、各专业线每周制定明确的工作计划，切实提升工作效率；坚守全员全程管理理念，
当前，提升了执行力。规范管理。有分有合、描述每项工作步骤，
坚守计划，
梳理流程，切实强化工作计划的严肃性、有效增强了公司各项工作的计划性、将实现业务管理的规范化、协调配合、日照分公司各项业务工作归谁做，解析每一项业务的管理内容、绩效分级考核，有条不紊的推进各项业务流程环节管理，基本形成了较为完善的综合计划管理体系，权威性和约束力；坚守低成本发展理念，实现跨越式发展提供了有力的保障。初步建立并完善起一套系统有效的管理标准流程，日照分公司积极探索管理创新模式，各岗位按照“一切工作纳入计划”的管理要求，做什么，分清轻重缓急，工作计划实施“两集中、提出了“科学规划工作计划，日照分公司将每一项业务的归口部门、下一步计划按统一的模板绘制出标准树形流程图。把管理水平推向一个新阶段，最终达到标准流程图结构明晰，三分开”的管理方式，都能找到制度依据，整体性和协调性，不断提升了公司的综合管理水平。
今年以来，简单化、找到规章制度的控制点、