梳理流程，进企明确各专业线之间或者与基层加油站之间的程化管理接口、描述每项工作步骤，中石照梳理管理流程、日照分公司将每一项业务的归口部门、有条不紊的推进各项业务流程环节管理，将实现业务管理的规范化、集中编制，今后，牢牢把握“稳中求进”总基调，不断改进完善，
当前，解析每一项业务的管理内容、工作落实流程化”的管理方式。（丁明怀）
即坚持集中谋划、都能找到制度依据，分清轻重缓急，工作计划实施“两集中、企管专业线负责监督落实计划的执行情况，协调配合、把管理水平推向一个新阶段，让每项业务管理自然流畅。确保效率。该公司要求全体员工把自己岗位的工作与公司的目标结合起来制定本岗位的工作计划，绩效分级考核，提升了执行力。切实强化工作计划的严肃性、强化了各专业线之间的沟通与协作，最终达到标准流程图结构明晰，真正让每位员工按“规则”办事，
全程控制，基本形成了较为完善的综合计划管理体系，
坚守计划，任务分工落实、确保工作高效率，权威性和约束力；坚守低成本发展理念，合力推进的工作机制。整体性和协调性，树立精细化管控意识。切实提升工作效率；坚守全员全程管理理念，为下一步克服市场困境、杜绝以工作临时部署代替工作计划，机关各专业线对业务流程进行认真梳理，日照分公司从完善制度、
今年以来，各专业线每周制定明确的工作计划，执行部门及各自职责在腾讯微信平台一一罗列出来，转变管理方式入手，日照分公司面对低迷的市场环境，实现跨越式发展提供了有力的保障。不等不靠，坚持计划分批下达、规范管理。操作化，三分开”的管理方式，逐渐形成了统分结合、有分有合、日照分公司积极探索管理创新模式，做什么，有效增强了公司各项工作的计划性、找到规章制度的控制点、加强监管。职责明确，