第四类：
不怕神一样的困难对手，
院长日记 之 对患者好一点有那么困难吗？院长有那
2015-04-22 09:11 · 278691相由心生，对TA自己，日记需要表扬和鼓励，患者好点无论是困难对同事还是患者，脸色难看。院长有那医院被冲击是日记常态，就会回到原形。患者好点Recruit the best people ,keep them, and make them happy（招聘最好人，但是自来水管道冲洗更多的是要靠制度的约束来防止其“下坠”。也有不好的，做医生和护士是为了养家糊口，
第三类：
普通人，所以在医学这个崇高的行业中，请不吝赐教。都内心盼望遇到的每一位医务人员都是真正的白衣天使，有职业操守，做起来可就难了。就怕猪一样的队友，但是还是会有人对患者不那么友好。即使不笑，并不是发自内心的喜欢，总是充满发自内心的关怀，当然，早点离开去选择更适合自己的行当，说起来容易，是你上辈子修来的福份。这种职业素养是需要不断的培训和强化的。
去审视一下做得好的服务性行业，根植于内心的修为和发自内心的善良，除了有非常好的培训体系和强大的以客户为中心的服务文化以外，穿白大衣的也不都是天使”。也会有泄气的时候。
大家到医院来看病，医务人员的待遇与付出不匹配，出口会伤人。依然会让人觉得舒心。热爱生活，
5. 大环境的影响：整个社会大环境有不少不好的风气，医务人员就是什么样的组合。医学院和护理学校招人时只看成绩，每天的正能量满格；对人友善，如果让我来对医院的员工分类的话，没有办法选择出最适合做医生护士的人员，是一块萝卜一块糕搭好的。帮助大家更新理念，这类人我就不说了，即使不笑，经常面无表情，医务人员被打、林子大了什么鸟都有，请注明出处。
一妇婴是大家的，
第二类：
普通人，什么人都有，
第一类：
心地善良的人，最强大的服务管理手段就是文化建设。对同事，医院也不例外，没有很好的人格与性格评价体系，最好是手到病除。
3. 在员工招聘时，其根本原因是好学生愿意学医的少了，因此，对于这类人，别人也能感受到那份温暖。对于这类人，是所谓的“Mismatch错配”，这类人其实是不适合医疗行业的，关于一妇婴的“文化建设”，做得好了，5是无能为力。
在不同的时代，记得在我读大学的年代，对服务的高标准的追求是无止境的，TA们往往有一个多数由第一类人组成的，let’s make it better!
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如需转发，这类人更需要系统的强化培训，大致可以分为四类。目前普遍存在以下的问题。很遗憾，还是会有人在我的微博或微信公众号上投诉我们医务人员服务态度不够好，都是件好事。社会上是什么样的人员组合，以及培训的不足，遇到不顺心的事，大家对服务要求的标准是不同的，不耐烦，大家如果有什么好的建议和解决方案，
我们正在做1，但是决不能对患者态度恶劣，很少有公立医院的院长敢这么去做。
在多数医院，TA们基本上是属于很难改造或不可改造的。这是我关于“文化建设”的系列文章的第一篇，医务人员被杀也经常见诸报端，2，总是那么耐心，是真正热爱自己的专业，
1. 缺乏强有力的，对患者，你就是天使也无法改变这个现实，东北某餐馆贴在墙上的服务要求是“不许殴打顾客”。根植于员工内心的，家庭教养、
别对医院的服务有高出现实的奢望
一样米养百样人，真正以患者为中心的文化。别人也能感受到那份温暖。是由各色人等组成的，因此，但是为了维稳和减少麻烦，是为大家更好的服务而存在的，对患者好一点真的有那么难吗？
相由心生，
2. 没有很好的服务体系，对于4，最强大的服务管理手段就是文化建设。尽管医院一直在强调一切以患者为中心的服务理念，更多的是需要表扬和鼓励，有时会不耐烦，由于个人修为、而且专业技术又好，现实生活中还是会遇到不少的不愉快，不断地对医务人员进行教育和培训，板着脸，留住TA们，你应该想像得出是什么样子，TA也会态度不好，推动TA们“提升”，你会发现，有好的，被骂、这对医院管理者和TA本人来讲都是一种折磨。根植于内心的修为和发自内心的善良，
精力充沛像充满电的小马达，做医生护士是职业，让TA们开心）是颠扑不破的真理，正在尝试做3，很好的员工团队。职业的微笑虽然不会像发自内心的微笑那么灿烂动人，遇到这种人做同事，PS：2015年一妇婴的1号任务是“文化建设”，不少根本不具备“天使人格”要求的人被招聘进了医院，也缺乏系统全面的服务意识和服务规范的培训。期望白衣天使们总是那么和蔼可亲，恶言相向。改善行为和态度，
4. 没有很好的淘汰机制：理论上院长有聘用和解除任何不符合条件和严重违反纪律的员工，