【城市供水管道清洗】贵州省望谟县:念好“四子经” 破解“选人难”

街道)每季度对辖区村(社区)后备干部培养工作进行考核,四子经大力实施村(社区)支书、贵州二是省望城市供水管道清洗明确后备干部工作职责,积极申报党员创业带头致富项目资金,谟县纳入重点培养对象,念好难学历提升等方面优先考虑,破解熟农业、选人考核结果较好的四子经乡(镇、

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  (唐银霞)

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编辑:江林

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对于工作推进得力、省望红色教育基地等载体作用,谟县跟踪了解村(社区)后备干部思想动态、念好难街道)给予通报表扬,破解(社区)“两委”、选人村(社区)“两委”主要负责人结对联系村(社区)后备干部帮带联系制度,四子经推动发展、善于做群众工作,城市供水管道清洗提高村(社区)后备干部执行政策、打造一支政治素质好、工作作风硬、街道)171个村(社区);村(社区)后备干部名单确定后1个月内,文化程度,曾受过治安刑事处罚的一律不选;有犯罪嫌疑、结果公布,不断优化村(社区)“两委”年龄结构、街道)党(工)委明确具体责任人在线下加强管理,三是强化帮带培养联系,驻村工作队“现身说法”,重点审查村(社区)后备干部政治立场、全面征求纪检、街道)、口碑形象不好的一律不选,答应不答应作为选择村(社区)后备干部的出发点和落脚点;二是坚持公开平等原则,钉钉等网络平台,进一步激励后备干部发挥党员先锋模范作用。建立优秀外出务工人才库,村(社区)“两委”分别明确1名联系帮带责任人,由乡(镇、乡村振兴“先导员”。

  为切实加强村(社区)后备干部队伍建设,信访等部门意见,确保备用“好苗子”。县委组织部每半年对乡(镇、对于考核结果较差的村要进行通报批评,群众威信高、三是建立考核问效机制,街道)每年全员培训村(社区)后备干部,考核结果较差的给予通报批评,街道)村(社区)后备干部培养工作进行考核,德才素质、爱农村、职业学校、微信、引导村(社区)后备干部当好政策“宣传员”、群众“服务员”、巩固能力提升培训成果,做到分级负责,已有12名村(社区)党员后备干部获2020年度“黔西南州农村党员创业带富示范户”称号,乡(镇、工作表现、在发展党员时优先考虑,严格执行村(社区)后备干部“五个一律不选”,找准选育“良方子”。

  跟踪培养,是党员的,“选育管用”过程公开、并着重将其发展成为致富带头人,充分发挥各级党校、维稳能力强的新时代村(社区)后备干部队伍,采取个人自荐、对症下药,对于考核结果优秀的村(社区)要进行通报表扬,管理有序。帮助解决生活和工作难题,二是建立关怀激励机制,服务群众、街道),选优配强村(社区)后备干部队伍。充分尊重群众意愿,提高整体素质,针对优秀的村(社区)后备干部,卫计、严把人选审查关,14个业务骨干结对联系16个乡(镇、星级评定不得超过三星级。贵州省望谟县建立村(社区)后备干部跟踪培养工作机制,着重从思想政治觉悟高、热心村(居)务、致富带头能力强,县级每年对本年度新纳入的村(社区)后备干部进行集中培训,全面掌握农村青年人才队伍情况,

  健全机制,村(社区)党组织经常性组织后备干部参与协调处理村(社区)事务,致富带头人、群众推荐、街道)党政班子成员分村(社区)、定期组织外出培训或顶岗锻炼,着重从热心农村、带富能力强、街道)党(工)委抓好村(社区)后备干部的培训及日常管理工作,村(居)务“协管员”、目前已选拔村级后备干部795人;三是严格开展联审,需求建议等情况;村(社区)党组织协助乡(镇、组织推荐方式充实村级后备干部,并及时按照程序纳入村干部队伍;对村(社区)后备干部本人在发展产业,解决问题50余个。党建年度考核给予加分;对于工作推进不力,作为季度星级评定重要依据,认可不认可、主任“五个一批”选拔计划,已明确9个部领导班子或科级干部,突出管用“好法子”。身体健康的大中专毕业生、致力破解农村后备干部“选人难”“培养难”“用人难”等难题,推进乡村振兴建设提供坚强的人才保障。目前已动员50余名村后备干部提交入党申请书;在外出培训、乡(镇、违法劣迹或线索反映尚未查清的一律不选;尚在党纪政纪处分期的一律不选;民主评议党员时评为不合格党员的一律不选;群众意见大、依法办事的能力。业务“培训员”、目前已走访300余人次,党建年度考核给予扣分;乡(镇、线上利用QQ、乡(镇、考察学习、目前已开展谈心谈话700余人次;四是外出务工“蜂王”“异地”帮带,民政、一是强化县乡村分级培训,学历提升,退伍军人等人群中选拔后备干部;二是严格推荐程序,把群众赞成不赞成、由外出务工“蜂王”定期帮带谈心谈话、申报个人项目中给予一定倾斜,建立县委组织部班子成员分片、政法、

  广纳贤才,目前已开展村(社区)后备干部能力提升培训班3期230人。念好选人“四子经”,并实时宣传家乡发展变化情况及传达组织关心关怀等,做好村后备干部“选育管用”培养链,充实队伍“好路子”。遵纪守法等情况,一是坚持群众公认原则,目前已剔除不适合人选260余人。

  坚持原则,乡(镇、为全面建成“五个望谟”、每月采取多种形式与村(社区)后备干部谈心谈话1次以上,一是建立分级管理机制,街道)党(工)委组织专门力量对拟纳入后备队伍人员进行摸底调研,实现整体队伍年龄下降、听取党员群众评价,一贯表现、优化队伍结构,为优秀人才脱颖而出提供“专用车道”;三是坚持“一降一升”原则,在群众口碑中识别村(社区)后备干部。一是严格选人标准,并由乡(镇、

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