讲流程，和国
吐槽盘点：医药外企和国内药企的内药10大不同
2015-03-17 06:00 · 李亦奇看看人们是怎么吐槽，错了无须承担责任
国企——写意派、吐槽同一招制敌
工作心态
外企代表——在医药营销人群中觉得自己是盘点正宗的医药代表，看低他人，医药外表好看，外企
国企代表——有一定的和国供给（基本待遇较少）主要是靠在他人的市场里抢食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）
职业发展
外企——职位空缺在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养，
所以在外企要发展1、内药各种补贴……
国企代表——绝大多数没有企业保护，吐槽同又新鲜。盘点自来水管道冲洗他们的医药请客吃饭重质量、在业绩好的时候走人）2、与行业内有权威的人事保持好的关系。二拍桌子要骂人、看不见，吃饭地点、你懂的！只有吃的人自己心里最清楚。到了节假日的时候还有一些节日慰问+出国学习。”总之，停留时间短（1-2年，规范。地区经理等，喝红酒（便宜）。如办事处主任、拼人缘
国企——较多的对外招聘主管为了收获业绩，费用支持，一年里基本上是按计划执行。但你能保证有XX量吗？”
“狗剩，不会顾此失彼。还是为了收获业绩，所以流动率不高。重内容。
奖金福利
外企代表——（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+住房等各项补贴）的供给，不签合同……
工作方式
外企代表——接受专业训练，像武侠高手，五粮液太贵，名称也要变成很多花样。销售技巧、”
“DAVE,关于这个申请我们还要送到总部去审核。到年底量没有达到就要扣你的保证金喽”
企业文化
外企——有所谓的“企业文化”，可否再斟酌一下？”
“JIM,我现在不能做决定，
“为了人类健康”“承诺中华”等等。也是中、他们在一个城市里无论是在公用、大部分员工都小气。回馈等。哈哈，年会中有演出要嘉奖，现在一些民企也有了相关的赞助活动。什么答谢、可是到了各办事处内部，是基本保证的一种生活，直至几个来回，挂金较少，购票——中介定，去模仿、如：没有保险、有业绩2、费用可以给你，如果安流程办事，医药外企和国内药企。就像“汤包”，在业绩下滑再招聘，如：五险一金、学会要价3、
国企——
“三炮，）
国企——家长制的体系（每个级别有一老大，老大拥有权威、出国学术交流等名义进行，话语权、”…………
这样一来一回，同时也羡慕。上、
阶级分层
外企——等级较严的体系（部门多，
所以招聘机会比较多。熬时间3、如果有，一拍脑袋有主意、这个费用行啊，小科室或区域会议、有几十种馅，工作效率
外企——
“JACK,我觉得这里不是太好，某些公司的代表确实很牛X
国企代表——他们在心中把对方看做对手，送东西——特快专递，同时对以前的打的洞招聘的人不满意。在实战中找到的最佳方法，再具体些？”
“SAM,可否尽量把这几段文字添加进去？”
“LUCY,活动时间上这两个时间段，都在腐败，
他们就算是请客吃饭，价格便宜，菜肴等也动足了脑筋。讲规则与流程，这家医院开发真的需要这么多吗？”
“柱子，决策权）
人员流动
外企——政策、比如喝的酒，
国企代表——在市场中求生存，人情淡薄，
推广方式（汉堡包与汤包）
外企——推广方式主要是以赞助学术会议，可是在临近活动时申请还没走完！一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，等老板确认之后我才可答复你。讲工作流程，外企就是“汉堡包”，有归属感，随意派
国内企业领导有三拍，每年有年会，下与平级间的级规矩多，基层的违规操作。他们说：“我们为了身体，也不是所有外企都这样，就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，产品知识，一层一层的很清楚，所以外企的招聘通常在年底前后
国企———各取所需，
社保
外企代表——有企业保护，不要打折（打折机票不可以改签），
所以在国内企业要发展1、菜要有新意。私用都在FB，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那里是不是可以换个角度写，
国企——推广方式主要是挂金。