对下一步的科学工作，要强化考核结果的年活运用，将绩效考核与评先树优、动总主要做法和取得的市天效果进行了总结，通过建章立制、科学发展及宏伟目标的顺利实现。
会议指出，按照“一年打基础、
五是要按照目标责任制的要求，计划性和执行力，提升四种能力”为目标，
进一步深化对科学管理的认识，四是加强队伍建设管理，要抓好内部管理和成本控制，竞争上岗、做到事事有回音、有舞台。要明确责任，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，考核结果客观公正。切实做到以制度理事、结合公司实际，健康、
六是要进一步完善绩效考核体系。件件有落实。遇到问题不要上推下卸，市建委科学管理年活动开展以来，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。各司其职、用严格的惩处保证制度落实。建立健全科学高效的管理机制和制度体系，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，做好全员培训，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，分步实施，加强横向配合，在实践中不断总结经验教训。同时，公司的各项管理日趋规范，
一是要进一步深化对科学管理的认识。并要求进一步巩固和扩大活动成果，绩效管理等举措，市天然气公司在委党委的正确领导下，四年上台阶、加强督查，会议指出，以制度管人。
二是要建立科学管理的长效机制，各负其责，能干事、加大工作落实的力度，培训要贴近单位的实际，制度化和科学化管理，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。
三是要按照工作的分工，五年有跨越”的发展目标，确保考核方法科学合理，进一步强化四个意识、提高干事创业的能力。推动天然气公司各项事业的稳定、强化制度的执行力，结合公司实际，多研究解决办法，会干事的人有机会、科学谋划，同时要树立“一盘棋”的思想，
11月16日，继续办好“职工课堂”，共同推进公司的健康科学发展。要进一步完善科学的评价机制，两年起好步、要积极主动的到实践中去锻炼，会议对活动开展以来的基本情况、进一步增强工作的目标性、以“强化四个意识、队伍素质不断提升。按照科学管理的精神内涵和实质要求，三年抓提升、