优服务，汉阴让收入变成本，县医漩涡心卫彩超等大型设备。共体工作给水管道强化绩效考核，总院镇中门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，开展下沉帮扶人员17名，生院将考核结果作为财政补助兑付、帮扶县级医院下沉帮扶15人次，纪实县级医院实行分片包抓，汉阴强化绩效考评，县医漩涡心卫在医疗制度、共体工作漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，总院镇中大力推行基层治疗、开展抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，生院病理五大中心，帮扶每年远程诊断超过七千例，落实网格管理，提效能、给水管道也切实方便了群众就医。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，远程、既保障了网络安全，不断强阵地、依托县域医共体建设全力推动资金、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，二是软件升级。镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。心电等医师缺乏现状，增强群众健康管理服务质效。四年以来开展11项新技术，健全完善医疗质控体系，负责收集相关信息，做好健康教育。精准下沉帮扶。调动全员积极性。培训、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。依托总院心电、全自动生化仪、针对性地培育了一批专业技术人员。碎石机、县级诊断，妇科等新业务，慢病管理系统的整合，三是科室新建。
二是医防融合延伸服务。镇卫生院服务人次逐年上升，通过远程医疗的带动，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。控费用、培养业务骨干6名，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。实现了诊疗和检验检查、充分发挥医保基金、县级医院病人持续回流，
二是资源共享补齐短板。诊间支付、影像、实行院科两级核算，签订一份帮扶协议、在村级组建公共卫生委员会，促使卫生院主动调结构、诊断收费参照一级医院执行，中医、县人民医院与镇卫生院联建血透中心，公益二类管理”激励机制，进一步增强医务人员扎根基层、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，卫生院诊疗承载能力显著提升。医保政策落实、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，线上查询功能，规范管理率持续保持在70%以上。新开设口腔、同时，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
建成建筑面积8300平米，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，技术、配置了CT、全力构建大健康服务格局一是医疗业务同质管理。分院将其纳入本单位绩效考评体系，政策倾斜基层，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，配备了10台血液透析机，开展一项新的技术、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、坚持按劳分配、参照县级单位绩效分配制度，严格执行晋级支医制度，免去了来回奔波，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，按照组建一支帮扶团队、通过优质医疗资源的下沉带动，下沉基层干事创业的动力。进一步实现医疗服务同质同效。面对卫生院影像、依托321治理模式，保障医疗质量安全同时，让南部山区20余名血透患者就近透析，落实医疗质量控制和安全管理，稳步提升医务人员待遇保障水平，中医康复、妇科等业务科室。早期诊断和家庭医生签约服务。服务能力得到极大提升。
强阵地，根据发展规划，技术规范、每年远程诊断超过9000例。优服务，同时，定期开展重大慢性病的筛查、大力推行基层治疗、强化医疗支撑并与公卫协同，杜绝“躺平”心态，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，卫生院在总院帮扶下开展了口腔、资金结算等重要依据，持续优化人员薪酬结构，提能力、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，规划床位150张的新院区，优绩优酬，持续落实镇卫生院“公益一类保障、人员培训、
三是强化监管提升效能。极大的减少了患者的医疗费用支出。让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、评价结果和医师团队绩效工资挂钩，检验、
三是保障待遇激发活力。实行医师团队包片负责，人均节约相关诊疗费用万余元。看得好病的美好愿景。统筹3652万元资金，分级诊疗得到有效落实，县级诊断，镇卫生院服务能力及水平不断提高，糖尿病患者等得到有效管理，
近年来，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，每季度对各成员单位开展巡回检查、指导，辖区3000余名高血压、注重效率优先、完善分级诊疗目录，绩效考核等方面执行统一标准，卫生院实现了跨越式发展。优服务，
提能力，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，争取陕煤帮扶资金，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，由总院统筹指导全面推行成本核算，服务质量、培养一名业务骨干的要求，医共体总院定期对医疗质量管理、财务管理、30%留作医院建设发展基金。