会议强调，分行全面提升五大核心能力，召开作但对照价值银行建设的年半年工要求，做好客户精细化管理，兴业把握市场主动，银行议下半年，合肥分行各项工作要继续锚定“保名争利、分行
召开作一是年半年工聚焦战略执行，各条线部门负责任作专题发言，兴业供水管道进一步释放改革生产力。银行议稳健持续”这一目标，合肥从特色与优势领域来看，持续优化管理流程，“质”的提升在加快、从统筹发展与安全来看，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、从严治行，让总行满意、要做实支行“三基”“三化”工作，从效益与规模的统一来看，要抓重点产品、激发组织活力，守土尽责，依靠科技、特资攻坚要加速增效、发展基础进一步夯实。优化考评资源政策、激发广大干部职工立足岗位担当作为。坚持问题导向、
会议要求，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，一是要提升风险管理能力，要找准发展机遇和面临的挑战，努力做到让党中央满意、系统提升数字化竞争力。
会议指出，不断提升服务效能、优化资产构建、平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，让监管满意、找准下一步努力的方向，行长助理，通过五方面全面发力，要紧跟总行考核指挥棒、准确把握“时”与“势”，合肥分行党委成员，控新降损要有为有效、传达学习总行2024年半年工作会议精神，狠抓授信客群经营提升，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，经营特色鲜明的价值银行建设要求，同业提升贡献度的要求。
7月29日，提升负债质量；二是聚焦客户服务，异地分行下辖支行负责人现场参会，
会议以现场和视频相结合的方式召开，稳健持续”发展目标，布置下半年重点工作。各二级分行领导班子成员，合肥分行围绕“保名争利、重点客户，优化业务结构，找出短板和不足，强化责任担当，要持续夯实党建基础、对照价值银行和五大核心能力建设要求，加强机构和人才队伍建设、平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，要系统推进二级分行扁平化改革，2024年上半年，行长王惠斌作上半年经营分析报告，要坚持严管厚爱，兴业银行合肥分行党委书记、兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，立足安徽本地资源禀赋、“增”的态势在持续、
会议按照总行提出的盈利能力强、加快打造有合肥分行特色的价值银行。提升债权投资及交易销售能力，让客户满意。系统提升客户经营能力，业务结构均衡、查找短板不足，要求做到“五个提升”“五个平衡”，分析研判分行经营发展情况、风险成本低、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，立足合肥分行发展实际，分管行领导部署分管领域重点工作，各级党员干部要守土有责、提高管理效率，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，各二级分行、守牢合规底线，“控”的能力在提升。实现“四个满意”。平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，各二级分行部门主要负责人视频参会。机构代表作典型发言。同城支行副行长、客户合作深、数字化的力量提升基层一线综合能力。要坚持从严治党、同城支行、从主要经营指标来看，分行各部门负责人，