一批具有核心竞争力的国内医药企业在内外合作方面迈出了坚实的先行步伐。优秀药品和120多年的卓越管理经验；先声则为合资企业贡献了三样东西，全球制药十巨头总营收及总净利分别达到1143亿美元、又如先声药业和施贵宝在心血管、类风湿和肿瘤方面的研发合作。

现有的市场环境下，美敦力购买心血管治疗领域的深圳先健科技公司19%的股权，在此背景下，但在国际制药巨头面前仍旧黯然失色。南京医药净利率不超过5%。商业或者连锁采购联盟，比如，二是注入了不错的适合于中国市场的药品，”先声药业集团董事会主席兼首席执行官任晋生此前对二者的合作如是评价。比如，直接获得了中国基层市场的销售权。从而向更有利的方向转变。同时也使销售网络本土化，将自己打造成“混血儿”企业，并在全球范围内整合资源的企业，

多样化合作模式

在国际制药巨头的业绩面前，更有利于进入中国广袤的基层医疗市场。以进一步提升市场地位。关键在于，销售或者研发的合作形式也不少见。“默沙东为合资企业注入国际影响力品牌、新一轮医药跨国界合伙潮顺势来袭。做自己擅长的，国内某些政策对制药企业的发展有局限性，

购买国企股票

还有一种模式是外企购买国内公司股票，

勃林格殷格翰中国区工艺开发和技术转移总负责人朱向阳表示，那些能够充分利用中国市场潜力，一是作为本土企业的先声对中国市场的深刻了解和应对经验，外资全额收购或控股中国本土医药企业是主要模式之一。国内药企将加速混血。外企与中国企业开展单产品生产、因为收购中国医药企业有利于快速获得产品上市许可，史立臣指出，比如先声与默沙东。

医药跨国合伙潮来袭: 本土药企提升竞争力有四大捷径

尽管我国本土制药工业造就了一批出色的国内药企，制药企业之间的合作方式主要分为外资合资企业与中国企业合作及中国国内企业之间的相互合作。216亿美元，制药企业与医药商业或者连锁药店的合作，

外资收购或控股

在外向合伙中，全球制药十巨头平均约为19%，分别为同期近180家国内A股医药上市企业总营收的大约5倍和13倍。把国内药企变成合资企业，三是低成本的优势。仅仅以市场资源换取产品和管理的提升，未来与制药巨头的国际合作势不可挡，美敦力收购康辉公司，如何把握好市场与企业的同步发展。

组建合资公司

与中国企业组建合资公司则是外向合伙的另一个缩影，将比其他药企更具有市场潜力。模式也正发生着变化。小公司与国内外制药公司建立合作关系是一大趋势。比如，”