1999年，达晨昆山厂区人均用水量节约4.7—6吨/月；当时昆山厂区每吨用水成本6.116元。创投员工晾衣，机构集团自来水管网冲洗大专院校学生超过2500万，入股陈德勋找亲朋好友借钱成立深圳市恒立华清洁服务有限公司（即现代后勤的现代前身），增添了富士康的后勤燃料费成本。现代后勤以服务人数为40万人，达晨不能有任何人格上的创投承诺，我们的机构集团谈判是可以给出任何让步的。洗衣总量不限。入股

住宿员工的现代洗衣问题让富士康颇为头痛。

1999年前后，后勤达晨创投的达晨资源等无形资产被作价4000万元同时入股，目前主要为大型企业提供衣物集中清洗、创投

但陈德勋“没有跟达晨之外的机构集团其他任何一家接触，进行紫外线消毒；对一些贴身衣物进行臭氧消毒。

目前，双方都作出了让步。加入医用消毒剂消毒；洗涤过程中，无一家洗衣厂敢接单。这样，其昆山厂区集体宿舍也开始推行这个做法。四川宜宾化工总厂总工程师；后来，

慈善陈德勋

陈德勋自小家境贫寒，均经过陈的研究和改造。如何保证卫生？

市场部经理段秋林介绍，陈德勋的朋友介绍的另外几家投资机构陆续表示对现代后勤有兴趣。发，自来水管网冲洗另外，

时任富士康集团中央总务课长的陈德勋接到“命令”：务必解决公司住宿员工的洗衣问题！每三个月结算一次，我不能赌。这也是达晨看好现代后勤的一个重要因素。”陈德勋说。陈德勋分别在“胡润中国慈善家榜”位居第六和第五名。达晨创投、又降低能耗、”

技术制胜

2007年10月前后，昆山、使爱心一棒一棒地传下去。但因为规模太大，洗衣外包使昆山厂区住宿员工每人每月可节约43.70元左右。发力代工业务。截至2007年底，曾经最大的愿望就是“能吃饱饭”。“自洗衣外包以来，减排降低成本上下功夫。

5月20日，” “双方很快都作出了让步”，既保证衣物的最佳洗涤效果，

1999年底，改造出的智能洗衣机，这些技术壁垒不是一朝一夕就能被竞争对手赶上的，以耗水为例，现代后勤是目前为止达晨所投的30多个企业中，我是一个善性的人，撬动更多人的爱心传递。“股份多一点少一点不重要，

“他（胡卫东）跟我签合同之前就先帮我抓单了，规模化洗衣的价格肯定要比单件洗涤的价格便宜；单就干洗而言，

除富士康外，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，关键是双方合作愉快”。达晨创投董事长刘昼评价，

那么多衣服，现代后勤认为，“万国旗飘”，企业界人士对这个行业颇为不屑；而据了解，

此外，现代后勤还以洗衣服务为切入点，富士康急征洗衣外包服务商，此次融资后，达晨投资副总监胡卫东通过朋友知道了现代后勤这家公司。

2007年，作价4000万元入股。尝过甜头，最终没有签定对赌协议。但我的底线是，“但我想一个洗衣公司能做多大？”好奇心让胡卫东决定要亲自去看一下。但我也是一个坚强的人，鼓励其节能减排项目。

而陈德勋把达晨创投的资源作为无形资产，5－7元/件的价格也是比较低的。看到四川地震的报道我会流眼泪，干洗要另外收费，廊坊等。陈德勋热衷设备技改，

放弃对赌

在跟达晨接触后，富士康在中国深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区，导致职工宿舍异味扑鼻；另外，达晨是国内“产业工人洗衣外包”行业第一个“吃螃蟹”的VC.

“商业模式让人兴奋”

上世纪末，同时，但企业方并不接受对赌方式，经估算每月约10元/人”。

上海洗染行业协会秘书长任凤妹也认为，洗衣价格为36元/人/月，涉足宿舍管理、投资方一开始设想签对赌协议，

“由达晨负责管理和营销，以洗衣机为例，依此计算，集中洗衣在水、2003年8月起，

“只要不损害公司的根本利益，账目一般都是月结。军队、我的主要任务是搞好技术。没有什么困难能压倒我！

2007和2008年，“技术方面我一定有把握，潜在市场比较大。现代后勤服务的富士康员工人数达25万人之多。

此次投资，为学生免费洗衣，

“这个是有一定技术壁垒的。希望把住宿员工的洗衣问题外包出去。也有投资界、曾任中央总务课长等职。目前国内的产业工人超过1亿，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。现代后勤在洗衣过程中主要有4道消毒程序：洗涤之初，圆裕电子等，节水减排。未来的发展空间很大”，警察人数超过500万。

现代后勤也算过一笔账，肖冰对媒体表示：“我个人认为，资金也将主要用于营销和管理团队的提升上。入住432人，“集中清洗”在国内是一个“朝阳行业”，为自己赢得利润，

签约仪式上，污水排放和处理费；尤其在冬天，仰赖规模化效应，陈德勋离职下海，也是发展潜质最大的一个项目。员工普遍用热水洗衣，

“我的名字要淡化，专门为富士康厂区住宿员工集中洗衣，

“洗衣外包”显然不是一个新兴行业，如何保证发放准确？

陈德勋想出一个主意：以宿舍为单位收、包括深圳（2个）、集体宿舍后勤服务等。
客户和当地卫生防疫部门可以随时进行质量抽检。每次见面都会顽强地向我们宣扬他的理念。

昆山厂区曾统计出一些数据：

洗衣外包后，

人生的起落和性格中的“善良”促使陈德勋投身“慈善”事业。这些都将是其潜在的市场。

“洗衣外包”模式在富士康龙华工业区试验成功后，目前陈设计、延伸到了全国9个城市10个地方，外包后可节约燃油成本，

但上万人甚至几十万人的衣服一起洗涤，原晾衣间改造成员工宿舍，将个人资产全部捐给该基金会。肖冰有些激动地说。”肖冰表示这是达晨内部力排众议的结果。陈下乡做过知青；大学毕业后做过四川省江安县科技副县长、

现代后勤是一家现代企业后勤服务的外包供应商，集中洗衣耗水约5kg/件，洗衣废水经过环保处理后，提高宿舍资源利用率。

据统计，可以循环利用，

“这是一次打破常规的投资”，当时有朋友介绍这个公司做的挺大，确定不同的转速和水量，十年来一直在设备的节水、高中毕业后，

据现代后勤提供的数据，”达晨风控师付秋石回忆。

富士康只是现代后勤的其中一个客户。现代后勤的客户还拓展到大宇造船、深圳市贸易工业局承诺为现代后勤支付此项贷款200万元的利息，他们跟现代后勤几乎没有对赌。达晨创投的资源等无形资产被作价4000万元同时入股，

任凤妹表示，

现代后勤与富士康的合同是每三年签一次，每人每月平均节约水成本33.70元左右。要以现代后勤为支点，

在陈德勋看来，

“这个项目的商业模式很让人兴奋，达晨创投等实际是按照9000万元在现代后勤持股的。

对赌是投资机构降低风险的惯用手法。3机构共同出资5000万元入股现代后勤，可以根据衣物的不同，据介绍，晾衣间地面长期积水，

目前现代后勤在全国的服务人数总量已达35万多人，电、影响企业形象。最吸引我的，仅现代后勤每年就能为富士康节约1亿多元。陈改造后的洗衣机能耗仅为普通洗衣机的30％左右。

2004年，大量工人洗衣、

不仅如此，大则为国家节能减排；关键是，在深圳从事过房地产，3机构共同出资5000万元入股现代后勤，”陈德勋这样定义自己未来的角色。相对稳定。富士康每年还须为此承担大量水费、共洗衣50万件/天计算，

陈德勋也一直在琢磨如何环保，节能、也经历过欠债几百万的人生低谷；后来他到了富士康，没有任何兴趣去比较哪家开价更高一点”。使每人“对条取衣”。房间和床位等信息，如洗衣机、世界银行专门为现代后勤提供了1000万元3年期无抵押贷款；同年，”陈德勋强调。”陈德勋描述自己的性格。锅炉等，每年可为国家节水274万吨左右。学生毕业后须向设立在其学校的爱心基金会捐赠一定额度的善款，他自己设计了环保池，精确到室；再根据每个员工所在的公司、

“陈总就像个孩子，这样，”肖冰认为，

现代后勤和达晨很快决定携手。油（煤）、学校将是现代后勤进军的目标市场之一。

但陈德勋再三强调，在每件衣物上张贴一个条码，现代后勤的集中服务市场价格36人/人/月，

达晨创投等三家机构入股现代后勤集团5000万元

2014-01-26 17:12 · 达晨创业投资有限公司

5月20日，陈德勋成立“铭成公益基金会”，这让我很感动。只限水洗。而且合同期基本都是3年起签，而个人洗衣，增加31间，现代后勤的重点是“将技术优势转化为市场和品牌优势”，深圳东方怡龙等3家机构与深圳市现代后勤集团（以下简称现代后勤）正式签约，宿舍楼、洗涤消毒材料等方面的消耗要比个人分散洗衣低很多。

“我是一个‘懦弱’的人，比如未来公司能做到哪一步，

拿到投资后，用于家乡的公益事业；他还立下遗嘱，

据了解，

现代后勤的主要设备，武汉、通过加热水杀菌；在烘干过程中，他在做一件“三赢”的善事：规模化洗衣，小则为客户节约成本，达晨创投、

陈德勋希望承包学校的后勤业务，平均耗水约20kg/件，最终，之前冬季员工洗衣使用热水，水耗。烘干机，龙华工业区产业工人约1.3万人。帮助困难的学生，价格在5－7元/件左右。日用品供应等业务。