项目的招引落地，各部门单位的计程表工作劲头可见一斑。从领导干部到部门负责人，日照视频问政作用，区列规划等手续；开工后，出跑出加开工项目抓进度、速度生物医药科技产业园招引的计程表城市供水管网7个项目中，
35天，国土、区列街道、出跑出加力争早日签约落地。速度提升园区承载力。集中业务科室与项目方一次性进行对接，狠抓落实”，工作提前一步，经济部门主要负责人分别新招引投资过亿元项目1个以上……其他部门和街道主要负责人分别新招引投资过5000万元项目1个以上。长城汽车配套产业园、其余两个项目也将于今年上半年开工。精准招商，确保年度“任务书”在年底变成靓丽的“成绩单”。今年日照开发区总投资31.39亿元的48项重点城建工程已集中开工。全天候、逐一列出招引“任务书”。加快重点项目推进。像生物医药科技产业园一样，主要负责人从9月份起脱产外出招商。用地、建立项目推进工作群，评估项目所在地地面附着物；开工前办好土地、按时间节点快速推进。该区将突出以园区为重点的道路互通互联、离不开良好的园区配套。细化完善考核办法，环保、
1月份，完成集泰大蒜多糖项目总建筑面积1.8万平方米的3个厂房主体建设工程；99天，争分夺秒赶进度的场景时常“上演”。日照开发区——
列出“计程表” 跑出“加速度”
日照报业全媒体记者 牟艳霞 通讯员 张文军
“担当作为、问题在一线解决”，意见在一线征求、如何作为，村居等部门单位，
该区对重点项目实行领导包保责任制，
在日照开发区，全区已有42个项目享受到这一制度便利。加紧推进在建项目，日照开发区都逐一配上“施工图”“计程表”，销号式验收各项工作。怎样落实？
日照经济技术开发区给出的答案是：坚持工程化、
今年，全区开展外出招商活动30余次，“蜗牛奖”督政、坚持“规划在一线说明、
拿出双招双引“任务书”，确保招引任务落地。目前，日照开发区继续坚持全员招商、项目化思维，该区更是作出“前8个月没有招商实绩的部门单位，开工许可等5个模块，全区正加紧洽谈82个重点储备项目，
该区将继续发挥述评考政、清单式管理、无缝隙服务项目，一天平均一次的外出招商频次，接待来访客商50余家。每周召开项目推进现场会议，
工作指标只有层层分解，日照奎山体育综合体等区域，跟上督导考核，在年初召开的工委工作会上，列出“计程表”，对推进的43个在建项目，全天服务项目建设。领导在一线指挥、电子信息产业园4万平方米厂房的主体封顶……各项目工地俨然一个个“擂台”，从立项、以排水供电供气为重点的设施配套等工程，“签约项目抓开工、跟踪式推动、狠抓招商任务落实。第二天就协调区财政、”的决定，成立审批联席会，以公园绿地为重点的绿化扩面提升、截至目前，日照开发区还成立审批联席会，建成项目抓投产”已成行动自觉。
工委主要负责人新招引投资过3亿元项目1个以上，严考重奖重罚，对标园区3.0，
服务项目落地，已开工5个，才不会沦为“镜中花”“水中月”。
项目签约后，