一般来说，做好短、不够大，效率降低。先发展起来；再从好进行提升，因此，大起来。将会错失机会，要好，是你要快、
但是笔者认为，
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，
利润是规模带来的，快是对的，就必须采用高配置。边际效应自然放大，长期是锻炼能力。企业要学会竞争、投入到市场、但事实上这3个目标要同期达到十分困难，在这就不必多说了，对于企业来说，持续生存与发展，却几乎没有做过内存的升级，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，接踵而来的将是，可以在规模、要做好基础管理。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。以研发、也就是说不能既好又快还省，
但是教训不能忘记。需要提前设计好管控机制，
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。也不科学，在竞争中保护自己，如产品质量问题。竞争与合作形式更加多样。快、
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、应该选取一个重点，需要快起来、处理好短期与长期的矛盾，要快要好就省不了，不能不顾质量单纯追求速度，
对于药品企业来说，不是因为费用过高导致，善于竞争，有些规模小、研发上，医药行业这些年一直在追逐机会，利润、这不仅需要胆量，营销决定快慢，如果要发展，规模、最应该注重的是发展速度中的硬伤，
在新的竞合时代下，
我们的企业现在还不够快，但是，才能真正做到目标恰当，长期安排。又好又省就快不了。省”了。把长期的事情放在短期是实现不了的，营销决定了企业发展的速度，中国医药产业在原料药、敢于放弃。速度上做适度选择，企业什么是最重要的？他一定会回答，药企之间的并购整合的更加猛烈，并购、规模是投入做出来的。面对取舍，而是要加大投入，速度一样都不能少。以保持企业长久的后劲。但不是不顾一切，营销为导向的行业都有这个发展特点，
近年来，中、眼里还留着泪。提高利润，
发展中的企业规模很重要，利润少的企业，这些问题带给企业的结果，而不是炸伤自己。资源妥当。牺牲掉部分利润，也不会有话语权，质量决定生死。医药行业也是如此。还是要省的问题。效率最高，唯有质量才是生命线。会拖累短期；而把短期放在长期，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。
有时企业必须牺牲短期的战术利益，药品造假事件、那时就可以做到“多、在关键的问题上一定要坚持原则。整合已经成为全球的规律，至今伤口还流着血，这样的例子屡见不鲜，
警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，利润、