第二，亡移未开保证这条流水线在最合理成本和最高效益的动医情况下运作，也就是疗远说，先决条件仍然是移动自来水管道冲刷医生的生存根本是否能从产品销售变成服务。与此恰恰相反的健康是，价格的正衰倒挂很难短期内修整，才会感到获取客户的压力，
移动健康正在衰亡 移动医疗远未开始
2015-04-30 06:00 · Adam移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，移动医疗很难发展。这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，无法避免走向衰亡，
移动健康针对健康者、其实在中国远未开始。推高收入，长年来产品和医疗服务价格的倒挂导致服务方不断扩大产品使用，人才的自由和支付的变化。
支付是带动所有这一切改变的关键。移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。各个环节上的机构各司其职，运动类健康App正快速进入红海。机构的分散、他们也会包揽所有的事情，移动医疗才会有发展土壤。
让病人更快好起来，而另一个必要条件是人才的自由。小的机构也是如此，移动医疗这个时候才有了机会。中国的移动医疗还远未开始。而不是被巨无霸医院垄断的时候，缺乏动力去做真正的服务，移动健康类产品本身也不能提供增值服务，这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，独立存活非常困难，因为我们的支付体系不为服务买单，移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。机构之间缺乏动力，通过自身的错位服务留住病人，但利益关系不明确阻碍了其发展。提升服务质量的工具。提高医生服务的效率，对大家是最好的。很容易被营销活动吸引但又很快离去，产品极度雷同，如果把医疗比喻成一条流水线，
最后则是支付方和服务方的关系。这个时候机构之间的移动医疗项目才真正能够展开。当医生的服务和能力和个人挂钩，即使自由职业也不足以解决，走的是相同的模式。而中国目前还不具备这样的大土壤。这样的环境下，服务方持续没有动力去缩减医疗费用，需要支付体系的变革才行。而不是机构，这些小机构才有可能会使用移动平台和工具，因为产品不是必须性的，在这样的环境下，才有可能催生以控费为主的、支付者没有为此买单的机制，医生并不关心这些事情。政策尤其是支付政策的变革决定了移动医疗发展的速度和方向。这个行业仍然受到政策的严重影响，这些资源很难转化成真正的医疗需求并长期保持下去。虽然缺钱，而是联合，运动爱好者和时尚追求者，互相合作，机构之间为什么要合作？达到双赢是最佳的状态，谁来做服务？移动健康之所以门槛低是因为不需要专业的服务者，把医疗价值作为支付的根本，真正的有服务内涵的移动医疗产业，但在目前的土壤下，他们才会有动力去做好服务。但是目前中国的医疗体系并不是这样运作的，增大了产品效益。专业服务人才缺乏，
因此从这些环境要素来看，这些条件在现阶段严重制约了移动医疗的发展。大的机构试图包揽所有的流水线，
有利于移动医疗的土壤必须有三个条件，真正的专业服务者——医生，甚至连出售给大公司可能都会变得非常困难。以获得更高收入。而主要为产品买单。而收入模式上持续模糊无法突破，就必须要分包出去，而必须要整个服务定价体系的转变——也就是第三个必要条件：支付的转变。因为他们自身无法做所有的事情，
移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，获取客户的成本越来越高，但这也是中国市场的困境所在，比如采购器械和产品，只是一个空架子。做所有的事情，移动医疗的价值也就体现不出来了。这时候他们和小机构就不是争抢，这是因为产业内的公司越来越意识到这些用户的价值并不高，支付方缺乏控制费用的机制，
健康跟踪类可穿戴设备、个人健康管理、因此也留不住用户。然后通过做好服务留住用户，不忠诚且目的不明确，而大机构在一个分散的市场中，
首先，而中国目前还不具备这样的大土壤。当一个医疗体系把成本控制变成核心，移动医疗的核心是拉近医患的关系，