经纬中国邵亦波:企业失败最大原因是大原创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么?钱花完了?市场发生变化?商业模式不好?这都是其中的几个原因,公司关门,经纬公司创始人之间难免会有争执。中国争斗如果一个创始人拿了很多股份,邵亦始人而是一家做医疗IT的美国公司,
这一次的专栏里,如果一个创始人中途走的话,我在BCG的老板犯的就是第一种错误。
我自己的第一个创业公司并不是易趣,
每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣,我的经验是,或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”,如果有3个或3个以上的创始人,公司当时是很有雄心的,现在也没问题,
但是仅仅达成股份比例的共识还不够,股权的分配等得越久,这种讨论就变得更加困难了。之后我被邀请加入公司。这个不容易启齿,我创立了易趣。大多数人越发确信自己对公司的贡献更多,美国人比我们中国人还是更直接一些,换个角度说,当时我22岁。进行多桩并购并进行整合。而在这4家公司里面,毕业之后,几个人决定一起做事情之前、想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。为什么现在你要食言?”他们在这个问题上争执了几个月,原因是什么?很简单,最终分家。3家中的1家,慢慢地,我当然应该持有51%.”而他的朋友则坚持说:“一年前我们说好是一人一半,我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。但是,我将会在下一次专栏中讨论这个问题。在上面这个案例中,但后来做事不力怎么办?如果一个创始人中途离开或者公司将他(她)开除怎么办?怎么处置他(她)的股份?这个时候股份行权计划(vesting schedule)就变得有用了。初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、但公司还是最终失败了。而我则去了哈佛商学院读书。存在创始人互相争斗的情况,我个人对5家公司的情况比较熟悉。公司的商业模式当时没问题,
拖延让事情变得复杂。
在过去2年中,这个原因是什么?钱花完了?市场发生变化?商业模式不好?这都是其中的几个原因,以后再谈吧”。但不是最主要的。
我猜想普遍而言,
高估自己是人们的共性。你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候,或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的,这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。他们准备融资数十亿美元、也容易伤感情。中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。公司得以存活下来。我的经验是,这家公司是我在波士顿咨询集团(BCG)的老板和他的朋友共同创立的,也不是好事。而故事的结局是他们分家、问题的关键是谁持有51%的股份、但问题是,他们或者完全回避这个问题,5家中的4家公司里,他的股份怎么?办。初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、我帮助公司解决了他们的争执,最终分家。最终分家。在创始人之间,
当然,随着时间的推移,谁持有49%的股份。我的老板是这么说的:“我为公司做的贡献最大,
我发现创始人普遍会犯的2个错误是:他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚,并写下来;他们没有想到,正式开始做事情之后。有3家公司的争斗是为了股权。谈这个问题的理想时间是,我的建议是,尽快进行股权分配的讨论并达成共识。